Hệ thống nhân sự theo mô-đun · Cho doanh nghiệp 10–100 người

Một phòng nhân sự chuyên nghiệp — chi phí chưa bằng một lao động

Thay vì tuyển một nhân sự tổng hợp non kinh nghiệm rồi “gánh” mọi việc, doanh nghiệp thuê cả một hệ thống: 4 mô-đun dịch vụ rõ ràng, đội ngũ chuyên gia cấp senior vận hành, phần mềm Base HRM làm trợ thủ số. Chọn từng mô-đun theo đúng bài toán, hoặc thuê trọn Phòng Nhân sự lưu động làm trung tâm.

Tính chi phí cho quy mô của tôi → Xem 4 mô-đun

Mọi ước tính trên website đều ghi rõ giả định và là số minh họa — chi phí chính thức chỉ chốt sau buổi chẩn đoán tổ chức.

Đội ngũ doanh nghiệp nhỏ Việt Nam vận hành cùng phòng nhân sự HROne

So sánh nhanh

Tự xây phòng nhân sự vs. thuê hệ thống HROne

Cùng một nhu cầu — có người lo tuyển dụng, đãi ngộ, KPI và pháp lý lao động — nhưng hai cách tổ chức rất khác nhau về chi phí, rủi ro và tốc độ sẵn sàng.

Tiêu chí	Tự xây in-house	Hệ thống HROne
Con người	1 nhân sự tổng hợp, trình độ tùy may rủi tuyển dụng; nghỉ việc là mất trắng năng lực	Đội ngũ chuyên gia 100% cấp senior, 15+ năm kinh nghiệm, luôn có người thay thế trong hệ thống
Thời gian sẵn sàng	1–3 tháng tuyển + thử việc, chưa kể thời gian xây quy trình từ số 0	Vận hành ngay sau chẩn đoán: quy trình, biểu mẫu và phần mềm Base HRM đã có sẵn
Chi phí	Lương + 21,5% chi phí sử dụng lao động + tuyển dụng, đào tạo, phần mềm + thời gian của chủ doanh nghiệp	Một khoản phí dịch vụ theo quy mô — tổng minh họa thấp hơn đáng kể, tự tính tại máy tính chi phí
Chiều sâu chuyên môn	Một người phải giỏi mọi mảng: tuyển dụng, C&B, KPI, luật lao động	Mỗi mảng một chuyên gia đúng nghề, có chứng chỉ SHRM/PHRi, cập nhật chính sách thường xuyên
Rủi ro pháp lý	Chủ doanh nghiệp tự chịu, thường phát hiện khi đã xảy ra tranh chấp	Được rà soát trong chẩn đoán và theo dõi liên tục trong quá trình đồng hành

Hệ thống dịch vụ

4 mô-đun — mỗi mô-đun một bài toán, một quy trình, một kết quả

Mở từng mô-đun để xem bài toán điển hình, cách HROne triển khai theo bước, kết quả nhận được và các câu hỏi thường gặp.

MÔ-ĐUN 01

Tuyển dụng Linh hoạt

Tuyển đúng người theo đúng nhịp tăng trưởng của doanh nghiệp: từ mô tả công việc, tiêu chí chọn người, tổ chức nguồn ứng viên đến đánh giá thử việc — không đăng tin rồi chờ may rủi.

Cho DN đang cần người gấpTheo vị trí / theo đợt

Xem bài toán → quy trình → kết quả

MÔ-ĐUN 02

Chẩn đoán Tổ chức

Khám tổng thể sức khỏe nhân sự: cơ cấu, con người, đãi ngộ, quy trình và rủi ro pháp lý — cho ra bản đồ điểm nghẽn và thứ tự ưu tiên có căn cứ trước khi chi tiền sửa bất cứ thứ gì.

Điểm bắt đầu khuyến nghịBáo cáo + lộ trình

Xem bài toán → quy trình → kết quả

MÔ-ĐUN 03

Tư vấn phát triển Tổ chức

Thiết kế lại hệ thống quản trị con người sau chẩn đoán: thang bảng lương, đãi ngộ toàn diện (Total Rewards), khung KPI và lộ trình phát triển đội ngũ theo từng chặng tăng trưởng.

Dự án theo phạm viHệ thống dùng lâu dài

Xem bài toán → quy trình → kết quả

MÔ-ĐUN TRUNG TÂM · 04

Phòng Nhân sự lưu động

Cả hệ thống trên, vận hành thường xuyên như phòng nhân sự của chính doanh nghiệp: chuyên gia HROne làm việc định kỳ cùng đội ngũ, Base HRM làm trợ thủ số — chi phí chưa bằng một lao động.

Thuê theo thángTrung tâm của hệ sinh thái HROne

Xem bài toán → quy trình → kết quả

Lộ trình làm việc chung

Bốn bước, áp dụng cho mọi mô-đun

Chẩn đoán

Hiểu đúng tình trạng hiện tại của doanh nghiệp trước khi đề xuất bất cứ giải pháp nào.

Thiết kế lộ trình

Chốt phạm vi, thứ tự ưu tiên và kết quả đo được cho từng giai đoạn, bằng văn bản.

Triển khai cùng đội ngũ

Chuyên gia HROne làm cùng người của doanh nghiệp, chuyển giao cách làm trong quá trình làm.

Rà soát & bàn giao

Nhìn lại số liệu, hoàn thiện hồ sơ hệ thống và bàn giao để doanh nghiệp tự vận hành được.

Câu hỏi thường gặp

Chủ doanh nghiệp thường hỏi gì trước khi bắt đầu?

Doanh nghiệp tôi chỉ khoảng 15 người, có “bé” quá để thuê dịch vụ này không?

Không. HROne sinh ra cho đúng quy mô này: doanh nghiệp 10–100 người ngành dịch vụ, IT — nơi chưa nuôi nổi phòng nhân sự đúng chuẩn nhưng bài toán con người đã đủ lớn để làm tổn thương tăng trưởng. Phạm vi và mức phí được co theo quy mô sau buổi chẩn đoán.

Vì sao phải chẩn đoán trước, không báo giá ngay từng mô-đun?

Vì cùng một chữ “tuyển dụng” ở hai doanh nghiệp là hai bài toán khác nhau. Chẩn đoán giúp chốt đúng phạm vi, tránh mua thừa hoặc thiếu — và con số chính thức chỉ có ý nghĩa khi dựa trên tình trạng thật của doanh nghiệp anh/chị.

HROne khác gì một công ty headhunt hoặc một phần mềm nhân sự?

Headhunt chỉ giải quyết khâu tuyển; phần mềm chỉ đưa công cụ, doanh nghiệp vẫn phải tự làm nghiệp vụ. HROne là mô hình ở giữa và khác cả hai: chuyên gia senior đồng hành vận hành thật, dùng phần mềm Base HRM làm trợ thủ — bán “năng lực phòng nhân sự”, không bán từng tin tuyển hay từng tài khoản phần mềm.

Thông tin doanh nghiệp của tôi có được bảo mật không?

Mọi biểu mẫu trên website đều có ô đồng ý xử lý dữ liệu cá nhân không chọn sẵn và nhật ký đồng ý, theo Luật Bảo vệ dữ liệu cá nhân 91/2025. Dữ liệu chẩn đoán chỉ dùng cho mục đích tư vấn đã nêu và không chia sẻ cho bên thứ ba.

Bắt đầu bằng một buổi chẩn đoán tổ chức

45–60 phút cùng chuyên gia senior: nhìn rõ điểm nghẽn nhân sự lớn nhất của doanh nghiệp và thứ tự xử lý — trước khi quyết định thuê bất cứ mô-đun nào.

Đặt lịch chẩn đoán →